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A consultoria em mapeamento de processos se dedica a um trabalho multidisciplinar, que envolve diversos profissionais, dentro e fora da empresa para a qual se está prestando o serviço.
Esses mapeamentos irão detectar procedimentos não documentados, gargalos não detectados, fluxo de informações confuso, dependência da individualidade e falta de clareza sobre responsabilidades, fazendo assim uma nova modelagem apropriada para cada situação.
Dentro das fases da Gestão de Processos ocorrem:
Avaliar soluções potenciais para ir de encontro às necessidades previamente identificadas. Desenhar ou redesenhar o processo, definir ou redefinir a documentação, indicadores, riscos e controles necessários.
Preparar o projeto para implantação do processo, simular, validar para passar a ser executado e treinar.
Executar o processo e monitorar o seu desempenho de forma continuada. Registrar oportunidades de melhorias e problemas decorrentes da execução do processo.
Com base nos resultados da monitoração, oportunidades de melhorias e/ou problemas registrados ou necessidades de alterações decorrentes de regulamentação interna ou externa, procede-se a análise das mesmas e define-se as prioridades de implantação para redesenho do processo.
Índice Páginas.
Objetivo ........................................................ 01
Abrangência ................................................. 02
Responsabilidades ....................................... 03
Conceitos ...................................................... 04
Documentação de referência ...................... 05
Gráfico do fluxo ............................................. 06
Procedimentos .............................................. 07
Indicadores priorizados e especificados